- jumpAD傑愛得資訊 總裁CEO
- Google徽章認證廣告經銷
- Yahoo!廣告經銷
- facebook 廣告經銷
- 在多家公司企業擔任網路行銷顧問
- 電商行銷技術 講師
- 吉字號電商 老闆
- 前親民黨台北市服務處 網路文宣部主任
- 前致理科技大學 電子商務職訓班講師
- 前友心行銷有限公司 資訊&行銷總監
- 前內湖科學園區軟體工程師
劉吉拉執行長敘述泛橘網理念：
其實我從來沒想碰政治，我也不認為我是在投入政治，家人朋友總以為我投入政治，我認為精確的說法是，我投入網路政黨行銷。
出社會後，從最早參與政黨的網路選戰，或許就用大家常見的說法稱做網軍，當時是參與台灣的第一屆五都選戰中的台北戰，當時所操作政黨行銷的對象是藍營的郝市長，可以說是我的網路輔選第一戰，記得當時也不是很順利，大家面臨的就是花博議題的攻防挑戰。
後來到了2012年，宋省長帶著親民黨重回政壇，那時的我其實只是看到各政黨網路資源不平衡的問題，從事網路行銷的我，決定跳出來協助橘營在網路上有更充足的網路行銷工具。
後來也就一路從鄉民→支持者→到擔任一屆的台北地方黨部網路文宣部主任(橘營第一位地方黨部網路文宣部主任)，並非我因為擔任黨部網路義工才投入經營的。泛橘網的名稱，主要是在當時網路支持者有許多的聲音，有一派希望橘營回歸泛藍，另一派則希望橘營走出自己的路，而在我對於橘營高層的定調論述的判斷，我決定將此站命名為「泛橘網」，讓這股被稱為第三勢力的政黨有一個明確且獨立經營的新色彩品牌形象。
也感謝劉文雄副秘書長與發言人文宣部吳崑玉副主任邀請我到立法院黨團辦公室探討親民黨官網的改版建議，我分享一些官網維運上的想法，包含官網可以加強的功能與泛橘網實驗較成功的經驗提供黨做參考。這過程中我也看到官網版本的改版升級，我很榮幸可以參與建言並且見證官網的成長。
泛橘網的經營設計上，其實是一路在隨事件做變化，並不是一個充足完善的一次性規畫。
1. 從2012年總統大選的目標來說，就是補足親民黨官網在總統與立委候選人資訊公告曝光上的不足。對許多行銷人的觀點來說，許多單位的官網總是有許多的包袱困擾阻礙了設計彈性，當然也就無法面面俱到或說是無法充分發揮各階段的目標需求，當然這也是除了官網外，許多行銷策略還需特別訂做登陸頁Landing page的原因，設計主張1：彈性。
2. 2012大選後，多數的競選網站都是走向被回收關站的下場，畢竟網站主機與網址會產生營運成本，但泛橘網幾乎可說是附屬在公司下的一個子網域，共同存於公司網站主機中的部分網頁空間，因此並不會有額外的成本負擔，設計主張2：無本經營。
3. 當時我們打算讓這個網站走向常態性的經營，不走因為一時的選舉激情而成立的一個只看結果論的競選網站，因此我們決定將網站改造成橘營新聞集結的網路資料庫，網站正式改名為泛橘網。這是一個重大的決定，這代表這個網站的內容經營會很頻繁、繁瑣的投入時間心力，並且會度過好幾年的大小選舉，設計主張3：資料庫經營。
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